7月8日下午，湖南货友汇供应链有限公司在公司总部株洲市现代综合物流园召开了2024年半年度总结会议，会议全面盘点上半年工作，深入分析研判当前形势，安排部署下半年工作，动员全体员工进一步凝心聚力、奋发图强，推动公司各项工作实现高质量发展。

团队风采展示

没有完美的个人，只有完美的团队！会议伊始，营运中心，营销中心，客服中心，财务部+综合管理部组成四个团队，均以统一着装、目光坚定的姿态，逐一登台，以饱满的热情和昂扬的斗志彰显货友汇团队非凡的凝聚力和对共同目标的执着追求。

各部门及项目部工作汇报

各部门领导及项目负责人依次上台，就各自领域的工作成果、存在问题及改进措施进行了详尽的汇报，通过数据的对比与分析，直观展示了工作成果与既定目标之间的实际差距，并对接下来的关键工作环节，提出了具体的改善策略，为下半年各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。

分管领导工作指导

各分管领导就上半年各自分管区域的经营状况与财务数据进行了系统的汇报，在深入分析上半年工作成效与不足的基础上，领导们结合实际工作情况，对下半年的各项工作进行了重点部署与规划，以进一步优化流程、提升效率、强化执行，通过精细化管理和高效运作，确保年度目标的顺利达成。

2024第二季度PK兑现

2024第三季度PK签字仪式

战鼓雷动，激情再燃！2024年第二季度PK指标已经兑现，2024年第三季度PK再次启动，鼓足干劲，比拼亮点，聚焦实绩，货友汇人以满腔热血，持续投身新一轮的比学赶超热潮，共同营造积极向上的浓厚氛围，矢志不渝地向着更高的目标奋力迈进。

优秀员工表彰

表彰先进，激励后进，是货友汇一直以来秉持的优良传统，每一次表彰大会，都是对那些默默付出、勇于创新的员工的最高致敬。在货友汇这个大家庭中，每一位员工都有机会展现自己的才华和价值，每一份努力都将汇聚成推动公司繁荣发展的磅礴力量。

总经理陈总工作指导

总经理陈彪指出，面对下半年更为激烈的市场竞争，我们应聚焦销售预算、市场竞争与利润目标，积极调整成本结构，开拓新客户，强化中转、小微、整车与供应商管理，挖掘车队潜力，确保运营高效顺畅。同时要定期回访客户，监控流程，加大回款力度与园区招商推广力度，创新营销渠道与工具，确保年度目标顺利实现。

董事长刘董工作指导

董事长刘铁鹏强调应加强管理创新、营销创新和产品创新，以适应市场变化。

管理创新方面，要建立以奋斗者为本的管理机制，贯彻落实合伙人机制，激发员工的积极性和创造力，最终实现人企双赢。

营销创新方面，要建立以客户为中心的营销机制，加强企业短视频矩阵营销与直播营销，提高品牌知名度和影响力。

产品创新方面，要牢记人、财、物、车、货、场六要素，革新物流生态，加强物流供应链管理，提高公司的竞争力和市场占有率，最终向平台化转型。

会议圆满结束

承上启下谋新篇，凝心聚力再出发！货友汇将继续发挥自身在物流领域的专业优势，秉持着“以客户为中心”的服务理念，以客户需求为导向，不断回顾与总结，优化运营流程，为广大客户提供更加优质、高效的综合物流服务，为湖南省乃至全国物流业的高质量发展贡献货友汇力量。 服务热线：400-0560-580！

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