总经理陈彪先生指出，各部门务必以季度目标为刚性约束，将8月各项重点工作层层分解，压实到岗、具体到人，形成环环相扣的责任链条与高效协同的执行闭环。尤其在国际货代这一增长引擎上，要坚定不移地推进既定的业务拓展计划，并配套实施体系化、实战化的专业能力培训，以敏捷应对全球化格局下的挑战与机遇，为整体目标的实现提供坚实支撑。市场洞察是行动的源头，而方案的彻底落地才是检验成效的金标准。不能满足于信息的掌握，更要追求预判趋势与精准锁定机会，实施“定向爆破”。
2025年8月8日，湖南货友汇供应链有限公司在总部株洲市首邦物流园召开了2025年7月工作复盘暨8月工作计划会议。本次会议旨在深度复盘7月业务成果，全面规划8月战略路径，为达成月度目标及关键攻坚注入澎湃动能。
各部门及项目部工作汇报
会议伊始，各部门及项目部负责人依次上台，详细汇报了7月的工作指标数据。通过数据的呈现与分析，清晰地展现了近期物流服务工作的进展、取得的成绩以及存在的不足，为后续工作的优化与调整提供了有力依据。
分管领导工作点评
分管领导听取了各部门及项目部工作汇报，依托深度数据洞察，全面梳理了阶段性重点工作、核心指标达成情况，聚焦精准策略引领，围绕核心增长引擎，清晰阐述8月核心目标及具体行动计划，总结复盘明方向，锚定目标再发力。
副总经理谢总工作指导
副总经理谢娇连女士指出，各部门、各项目部必须时刻绷紧目标达成这根弦，做到目标分解颗粒化、责任主体明确化、执行路径可视化。在激烈的市场竞争中，我们要双轮驱动：一手强力开拓新市场、新客户，挖掘增量业务；一手精耕细作，巩固深化与现有核心客户的战略伙伴关系。同时，人才与策略是制胜之本，必须持续强化员工专业技能的精进与经营管理策略的系统性优化，锻造能打硬仗、善打胜仗的铁军。
总经理陈总工作指导
总经理陈彪先生指出，各部门务必以季度目标为刚性约束，将8月各项重点工作层层分解，压实到岗、具体到人，形成环环相扣的责任链条与高效协同的执行闭环。尤其在国际货代这一增长引擎上，要坚定不移地推进既定的业务拓展计划，并配套实施体系化、实战化的专业能力培训，以敏捷应对全球化格局下的挑战与机遇，为整体目标的实现提供坚实支撑。市场洞察是行动的源头，而方案的彻底落地才是检验成效的金标准。不能满足于信息的掌握，更要追求预判趋势与精准锁定机会，实施“定向爆破”。
董事长刘董工作指导
董事长刘铁鹏先生强调，客户战略上，必须坚持“二八法则”聚焦核心：一方面深耕战略级客户，组建作战团队；另一方面强化线上平台运营，通过短视频等内容营销构建可持续获客管道。
在管理内核升级上，安全是生命线，更是效益线。现场作业必须建立标准化安全预控体系——从货物装载规范到运输全程监管，推行“日检查、周演练、月考核”机制，让安全理念融入每个操作细胞。
全体货友汇人需以创新思维穿透市场迷雾，凝聚协同共创的集体智慧，全面激发可持续增长的内生动力。
会议圆满结束
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。本次会议既是一次成绩的总结会、问题的剖析会，更是一次任务的部署会、奋进的动员会。目标已清晰，号角已吹响。全体货友汇人紧密团结在企业战略旗帜下，以先进为榜样，以目标为指引，凝心聚力，扎实工作，全力以赴冲刺8月目标，共同谱写货友汇高质量发展的新篇章！