蛇年过半，业至中局！7月 12日下午，湖南货友汇供应链有限公司在公司总部株洲首邦物流园 召开了 2025 年半年度总结会议，会议全面复盘上半年战略规划与年度计划执行成效，深入分析生产经营发展态势，并重点部署下半年尤其是第三季度核心工作任务，为决胜全年目标凝聚共识、明确路径。

团队风采展示

没有完美的个人，只有完美的团队！2025年半年度总结会议在激昂的口号声中拉开帷幕，整车项目部，长沙东项目部，长沙西项目部，财务部+综合管理部，营销中心分别组成5支士气展示队伍列阵而立，他们以铿锵的誓言、昂扬的斗志，展现了同一个目标、同一种信念、同一股力量的磅礴气势。

2025半年度财务数据披露

风采展示的热烈余温未散，会议旋即进入严谨务实的数据分析环节。财务主管瞿婷以详实的数据，向大会作了《 2025半年度预算执行情况披露及经营情况分析》报告。报告深入剖析了公司整体及各业务板块的财务状况、预算达成率、成本效益及现金流等关键指标，客观呈现了经营成果，精准识别了潜在风险与提升空间，为后续决策提供了坚实的数据支撑和方向指引。

各部门及项目部工作汇报

各部门领导及项目负责人依次上台，围绕核心业务指标、市场拓展成果、运营效率优化、服务质量提升等维度进行了详细汇报与深度剖析，聚焦核心 KPI 达成情况，分析上半年工作亮点与不足，并围绕公司整体战略目标，提出了清晰、务实、具有突破性的下半年工作计划与关键举措，确保各项措施有效落地，推动年度任务目标全面达成。

分管领导工作点评

各分管副总立足全局，以问题为导向，对所辖业务板块的经营实况与管理效能进行了深度剖析与系统性汇报。基于对行业趋势的敏锐洞察和对自身实际的深刻把握，并结合一线实践与管理思考，科学谋划发展路径，贡献了诸多富有洞见的工作新思路、新方法与极具操作性的优化建议。

2025第二季度PK兑现

2025第三季度PK签字仪式

勇于亮剑，敢于担当！2025 年第二季度PK指标已经兑现， 2025 年第三季度PK 再次启动，全员紧盯目标， 全力冲刺，比速度、比效率、比创新、比服务，以实实在在的结果论英雄！

2025年上年度先进表彰

2025年上半年度优秀员工

2025年上半年度成长明星

2025年上半年度销售冠军

2025年上半年度优秀团队

表彰先进，激励前行，是货友汇一直以来秉承的传统与坚持的信念，每一份荣誉证书的背后，都是公司对这些在平凡岗位上默默耕耘、勇于创新、贡献卓越的员工团队们献上的崇高敬意，他们用实干证明，平凡岗位亦能铸就非凡业绩，点滴付出终将汇聚成推动公司发展的不竭动力。

高管福利发放

小微合伙金发放

在货友汇全体员工的见证下，刘董、谢总共同为四位高管授予笔记本电脑，致敬他们十年如一日的坚守与奉献，将热血智慧倾注货友汇成长之路。随后，两位领导为小微合伙人颁发合伙金，嘉奖其与公司同频共振、共创共享的坚定初心，并实现从“执行者”到“经营者”的成功蜕变。

 

上半年过生日礼品发放

欢快的生日歌已在耳边响起，烛光摇曳中，映照着一张张幸福的笑脸，专属于货友汇“寿星”们的温暖时刻，正因一份份心意礼物的抵达而倍加甜蜜！在货友汇这个充满温度与归属感的大家庭里，让我们继续心手相牵，并肩成长！再次祝愿所有上半年生日的伙伴：生辰快乐，岁岁欢愉，梦想生花！

副总经理谢总工作指导

副总经理谢娇连女士指出，面对经济下行压力与市场挑战，企业生存发展不能过度依赖过往经验，必须通过商业模式优化、运营策略调整和效率提升，持续扩大业务辐射广度与行业口碑深度。针对企业发展现存短板，她提出三大方向：一是强化大客户深耕与区域渗透能力，精准提升市场占有率；二是打通部门协作瓶颈，通过全流程服务体验优化实现运营效能跃升；三是构建 "以客户为中心" 的服务体系，将服务细节转化为企业竞争优势。

总经理陈总工作指导

总经理陈彪先生指出， 在目标上我们要坚持“ 有数据、有路径、有节点 ”，确保目标清晰可执行 ；运营 上 落实 “能者上、庸者下 ” ，并组建“ 大客户专属项目组 ”与 “ 小微核算单元 ”，激发活力； 政策 上 必须 “ 承上启下、一竿子到底 ” ，扫清障碍狠抓落实 ， 全面复盘客户回访、破损统计等工作，优秀做法立即复用，失效流程果断砍掉。执行 上要 追求 “ 极致服务 + 极致成本 ” 的平衡 。陈总 号召全员 要 稳心态、接地气，凝心聚力奔向年度终点线。

董事长刘董工作指导

货友汇董事长刘铁鹏先生首先肯定了公司上半年“时间过半、任务过半”的稳健成绩，并对下半年的工作部署了关键战略：

一、实施“抓两头，带中间”业务战略，一头聚焦大件运输，继续巩固在超宽超高超长超限领域的绝对优势；另一头深耕小件快运，为药品、食品等高时效、高安全要求的企业提供“门到门”解决方案；中间则通过拼量、拼效率、拼服务，把普货业务做成流量入口，反哺高毛利板块。

二、聚焦高增长行业，重点发力新能源等领域，瞄准行业龙头企业，并成立大客户战略部，集中资源寻求重大突破。

三、集中优势资源，优先用于扩充优质运力、拓展核心运输线路、深化智能信息平台建设、加大市场营销力度，打通制约企业发展的关键环节。

四、筑牢安全根基，业务扩张须以安全为前提，强化责任落实与合规管理，确保高质量发展。

刘铁鹏先生别指出，公司将继续推进股权激励机制，让核心奋斗者从 “打工者”到“主人翁”的转变， 深度绑定核心团队，吸引顶尖人才。他号召全体伙伴坚定信念、拥抱变化、主动学习、强化执行、勇于担当、协同作战，共同把握机遇，开创货友汇充满无限可能的新未来。

会议圆满结束

目标已明，号角已响！全体货友汇人必将以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，勠力同心、全力以赴，为实现打造中国供应链生态圈的企业使命贡献货友汇力量！