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物流公司应该如何借助网络货运平台控制物流运输成本?
来源: 发布日期: 2019-12-29

成本控制是任何公司经营都要考虑到的重头戏,在我们物流行业中,运输成本一直居高不下。除了形成规模的全国品牌物流公司的利润可观之外,大部分企业三方物流、合同物流、专线公司都处在盈利和非盈利的左右徘徊。

为什么很多的物流公司一直以来发展不好,甚至一直在下滑,最终的原因就是物流运输成本高,导致了物流公司费用不起运输的成本,特别是一些短途运输,物流公司的想法就是只要有货,还是可以发的。但是这就会产生很多的物流成本,这些成本可能很少,极少成多也是一笔不小的费用,那么影响物流运输的成本有哪些因素呢?

影响运输成本的因素

一、专业人员的缺乏

二、战略成本意识和全员成本意识的不足

三、技术装备落后进的管理技术手段和管理信息系统不够普及,运输规划不科学;

四、成本的核算、考核制度的不健全

五、车辆管理不统一运输资源的重复投资、重复建设,造成资源的无谓浪费

影响运输成本的因素是多样化、综合性的,这就要求对运输成本的分析要采用系统的观点,进行综合分析。在控制物流运输成本的过程中,也要进行综合治理,多管齐下。

物流公司控制成本的措施除了强化运输成本的核算和考核;增强全员的物流成本意识;提高企业物流运输管理水平;消除运输中不合理现象;合理选择运输方式,提高运输效率;科学设计运输网络,实现优化运输;通过提高物流运输服务质量降低运输成本;加强物流运输管理和操作人才的培养等;还可以运用现代化的物流信息系统控制和降低物流运输成本;通过整合运力促进资源优化配置,降低运输成本。

这些年行业最直接的、最重要的就是通过无车承运人平台(网络货运平台把税务进行标准化。现在大数据的税务支撑方式基本上确立了,很多企业在这个过程中做了税务的平台支撑。但是仅仅做税务支撑就能成为平台吗?我认为显然是不够的,特别是当税务的标准化变成了行业的共享福利的时候,那么企业自身的立身之本就变弱了,所以我们需要从税务的标准化服务转变到纵深发展。通过税务标准化后,如果你要建立一套规范,那么你还可以做很多环节的标准化。(如图),把这些环节抽出来做成平台型支撑,向物流公司输出,供货主企业、物流公司、车队使用。

货配主图有long有联系方式

        现代物流的开展离不开现代化的物流信息系统。通过物流管理系统实现有效对接,可使运输环节作业或业务处理准确、迅速;也有利于建立起物流经营统一战略系统,通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,控制和降低物流成本;同时可以做到与用户需求信息资源的共享,应对可能发生的各种需求,及时调整运输计划,避免无效作业,减少作业环节,消除操作延迟,从而在整体上控制物流运输无效成本发生的可能性。

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    而我们货友汇作为物流管理平台,一个无车承运平台、一个网络货运平台,也致力于此,也在做我们自己的路径。货友汇供应链物流公共服务平台是对于第三方物流企业的建立的“全面统一的物流管理”的体系,通过全面统一的运单管理,对具体物流执行过程实现全面和统一化的计划、调度和优化,为用户提供整合的一站式、一体化的供应链服务。整个供应链信息化系统的前端核心功能模块,能帮助第三方物流企业建立运单全过程的执行、监控和KPI考核体系,并实现运单全生命周期的可视化,帮助第三方物流企业为货主提供全面、准确的物流信息跟踪服务。

影响物流运输成本的因素很多,控制措施既涉及运输环节本身,也涉及供应链的整个物流流程供应链的成熟度模型我们可以很清晰地看到,在供应链层次上整合资源、实现供应链上各个企业的信息共享,是我国物流必然的发展趋势。要想降低物流运输成本,就必须运用系统方法进行综合分析,发现问题解决问题,使物流运输活动更加优化、物流运输成本更加合理化。

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