成本控制是任何公司经营都要考虑到的重头戏，在我们物流行业中，运输成本一直居高不下。除了形成规模的全国品牌物流公司的利润可观之外，大部分企业三方物流、合同物流、专线公司都处在盈利和非盈利的左右徘徊。

为什么很多的物流公司一直以来发展不好，甚至一直在下滑，最终的原因就是物流运输成本高，导致了物流公司费用不起运输的成本，特别是一些短途运输，物流公司的想法就是只要有货，还是可以发的。但是这就会产生很多的物流成本，这些成本可能很少，极少成多也是一笔不小的费用，那么影响物流运输的成本有哪些因素呢？

影响运输成本的因素

一、专业人员的缺乏；

二、战略成本意识和全员成本意识的不足；

三、技术装备落后，进的管理技术手段和管理信息系统不够普及，运输规划不科学；

四、成本的核算、考核制度的不健全；

五、车辆管理不统一，运输资源的重复投资、重复建设，造成资源的无谓浪费；

影响运输成本的因素是多样化、综合性的，这就要求对运输成本的分析要采用系统的观点，进行综合分析。在控制物流运输成本的过程中，也要进行综合治理，多管齐下。

物流公司控制成本的措施除了强化运输成本的核算和考核；增强全员的物流成本意识；提高企业物流运输管理水平；消除运输中不合理现象；合理选择运输方式，提高运输效率；科学设计运输网络，实现优化运输；通过提高物流运输服务质量降低运输成本；加强物流运输管理和操作人才的培养等；还可以运用现代化的物流信息系统控制和降低物流运输成本；通过整合运力促进资源优化配置，降低运输成本。

这些年行业最直接的、最重要的就是通过无车承运人平台（网络货运平台）把税务进行标准化。现在大数据的税务支撑方式基本上确立了，很多企业在这个过程中做了税务的平台支撑。但是仅仅做税务支撑就能成为平台吗？我认为显然是不够的，特别是当税务的标准化变成了行业的共享福利的时候，那么企业自身的立身之本就变弱了，所以我们需要从税务的标准化服务转变到纵深发展。通过税务标准化后，如果你要建立一套规范，那么你还可以做很多环节的标准化。（如下图），把这些环节抽出来做成平台型支撑，向物流公司输出，供货主企业、物流公司、车队使用。

        现代物流的开展离不开现代化的物流信息系统。通过物流管理系统实现有效对接，可使运输环节作业或业务处理准确、迅速；也有利于建立起物流经营统一战略系统，通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，控制和降低物流成本；同时可以做到与用户需求信息资源的共享，应对可能发生的各种需求，及时调整运输计划，避免无效作业，减少作业环节，消除操作延迟，从而在整体上控制物流运输无效成本发生的可能性。

    而我们货友汇作为物流管理平台，一个无车承运平台、一个网络货运平台，也致力于此，也在做我们自己的路径。货友汇供应链物流公共服务平台是对于第三方物流企业的建立的“全面统一的物流管理”的体系，通过全面统一的运单管理，对具体物流执行过程实现全面和统一化的计划、调度和优化，为用户提供整合的一站式、一体化的供应链服务。整个供应链信息化系统的前端核心功能模块，能帮助第三方物流企业建立运单全过程的执行、监控和KPI考核体系，并实现运单全生命周期的可视化，帮助第三方物流企业为货主提供全面、准确的物流信息跟踪服务。

影响物流运输成本的因素很多，控制措施既涉及运输环节本身，也涉及供应链的整个物流流程，供应链的成熟度模型我们可以很清晰地看到，在供应链层次上整合资源、实现供应链上各个企业的信息共享，是我国物流必然的发展趋势。要想降低物流运输成本，就必须运用系统方法进行综合分析，发现问题解决问题，使物流运输活动更加优化、物流运输成本更加合理化。

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