2024年11 月8日下午，湖南货友汇供应链有限公司在总部株洲市现代综合物流园召开了 2024 年10月工作复盘暨11 月工作计划会议，会议通过“线上 +线下”结合的方式进行。此次会议旨在深入总结过去一个月在项目管理、客户服务、系统升级等方面的经验与成果，同时明确下一阶段的工作重点与目标，进一步提升服务质量和运营效率。

在会议中，各项目部负责人对10月份的工作进行了全面回顾与总结，内容包括效率提升、服务优化、成本控制等方面，随后汇报了 11月份的具体改进措施与工作规划，旨在进一步提高部门协同效率，向年度目标冲刺。

分管领导认真听取汇报后对各项工作进行了深入点评，并明确本月各部门业务指标和实施细则。要求负责人带领团队精准发力，强化标准流程，力保各项年度指标的顺利达成。他们强调，各项目部要以结果为导向，精细化管理，让每位货友汇的成员都能够在各自的岗位上充分发挥潜能，创造更多佳绩。

副总经理谢总强调，要不断学习来适应市场的变化，拒绝空想，坚持落地执行。对于工作流程中暴露的问题要及时解决，从结果反推方法，一个问题不可重复出现而不去解决，影响团队作战力和工作效率。未来，货友汇致力于成为平台型公司，通过“线上平台 + 实体运营”的商业模式来实现企业和员工的共同成长，强调了个人能力提升对实现收入增长的重要性，并期望通过全网营销策略突破流量瓶颈。

总经理陈总在会议中指出，在竞争日益激烈的市场环境中，我们应深入了解客户的业务需求和市场动向，积极响应。同时针对前期项目运营细节的不足，强调了深入一线进行调研的重要性。对于新进项目的发展，需重视前期调查的准确性，为新增业务的顺利推进打好基础。此外，他还提到推进系统改造进度、实施与优化项目运营，以及关注团队管理和异常处理等细节，进一步细化经营管理和运营投入。

董事长刘铁鹏强调，公司正加速向平台化转型，积极向优秀企业学习。我们将持续深化合伙人机制，推动公司平台化、部门公司化、员工创客化的发展。优化成本结构，强化市场竞争意识，维持和提升公司的核心竞争力，充分激发团队潜能。同时，注重人才资本、信息资本、组织资本的学习成长，致力于成为有资本价值的公司，有助于让公司在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。

携手共庆秋收景，扬帆启航冬初时。此次会议，不仅是对我们过去一个月工作成果的认可，更是一次深刻的自我审视与查漏补缺。通过深入复盘，我们发现了工作中的亮点与不足，明确了改进的方向与措施。未来，货友汇将继续秉承“瞄准标杆，持续创新”的企业理念，保持高昂的斗志和饱满的热情，不断提升服务品质，为客户带来更加优质、高效的物流服务 。服务热线：400-0560-580

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