分管领导全面听取了各部门及项目部工作汇报，围绕多维度运营效能与战略纵深推进展开系统性分析。领导们充分肯定了团队在业务拓展及资源整合中的阶段性成果，同时聚焦下一阶段的任务部署，强调持续深化“日清周结月复盘”机制，以期制定更高效的执行方案。

副总经理谢总工作指导

工作 

副总经理谢娇连女士指出，公司将深化合伙人机制，凝聚多方势能，构建“个人目标与企业愿景同频共振” 的发展生态。各部门需深刻理解并坚决贯彻关键绩效导向，公司业绩与员工发展深度绑定，鼓励全员树立“成本意识”与“增效思维”，以专业能力推动资源高效配置，以协同为动力，在挑战中抢抓机遇。

总经理陈彪先生指出，应以精益化运营为抓手，优化成本结构，通过资源集约配置与跨部门协同机制，实现降本增效的系统性突破。同时，强调组织能力升级的核心地位，深化“目标穿透-动态考核-知识共享”三位一体管理体系，培育兼具战略定力与执行韧性的团队。

董事长刘铁鹏先生强调，面对新周期的机遇与挑战，须以“目标穿透力、路径清晰度、执行协同性”三大维度凝聚发展共识。针对战略落地，刘董提出三大核心优化方向：一是深化流程效率改革，降低冗余环节对整体效能的制约；二是构建客户分层维护体系，强化新老客户差异化服务策略；三是完善人才培养机制，以专业化培训体系赋能员工能力提升，夯实企业发展人才根基。

志如磐石锚新向，力聚千钧破万关！我们坚信，唯有始终以客户价值为锚点、以科技创新为引擎、以合作共赢为愿景，才能在激烈的市场竞争中行稳致远。展望未来，公司将持续深化战略落地，致力于通过更智能、更高效的物流服务赋能合作伙伴，聚力同行，共赢未来！